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2024年2月20日上午安徽联鹏瓶盖包装有限公司召开了收心复工会议，旨在帮助员工调整状态，迅速投入到工作中去，会议由总经理助理刘景义主持，全体员工参加了此次会议。

会上，赵大建董事长（兼总经理）从三个方面发表了重要讲话，要求全体员工尽快调整心态，摆脱假期的影响，全身心地投入到工作中，具体如下：

一、2024年公司主要目标思路：“三抓一树”，即：抓质量、抓市场、抓管理，树品牌。

（一）坚决贯彻落实党的二十大精神和亳州市2024年新出台的30条措施（支持实体经济发展的政策），坚决推进联鹏公司走专精特新、绿色制造、数字化转型、高质量发展之路；

（二）巩固维护老市场（古井、汾酒、四特、金徽等），稳步、规范开发新市场；

（三）强化产品质量和售后服务意识、创新意识；

（四）加强团队建设（能者上、庸者下），大力引进科技与管理人才，同时完善绩效考核，加大企业文化宣传；

（五）持续推行精细化管理，严格控制有关费用；

（六）严格执行以单生产，保持合理备货；

（七）严格执行落实岗位责任制和产品质量责任制，树立有工作担当的工作责任制（谁犯错、谁买单）；

（八）确保公司安全、环保双达标，零事故；

（九）筹划综合科技楼建设和公司十周年庆典活动；

（十）继续推进2024年政府项目和专利申报，力争打造小巨人企业。

二、会议对2023年的工作进行了简要回顾，会议明确，2023年取得的成绩是值得肯定的，但也存在很多问题：

（一）2023年度产能目标未完成，销售目标接近完成；

（二）2023年产品质量问题频发。仅批质量事故一项就发生了32批次，是历史以来最高的一年，给公司造成了极大的经济损失。究其原因是员工自我质量意识、责任意识差，管理人员管理不到位所致。要求每一名管理人员在岗一定要操心、要担责，不担责、干不好工作；细节管理习惯是一个无形的能力，要求各车间、各工序人员一定要把每个环节提前把控好，把每个反馈质量问题信息，仔细研究、认真分析解决好。同时要求每一名联鹏人一定要经常换位思考，要努力成为有修养、有道德、素质高，能做事、会做事、做对事的人员。

三、会议就2024年如何保质保量完成年度任务，提出了几点要求：

（一）立足全局，改变公司基础环境。公司科技综合楼建成投入使用后，公司整体规划全部建设完成，伴随着设备设施升级改造完成，工作环境将极大改善。

（二）工作氛围要调整。多数人工作还处于懒散状态，没有积极上进的心态，造成工作氛围差，工作中还存在推诿、扯皮现象，全体员工要向公司2017-2018时期的工作氛围学习。

（三）工作职责与责任要改变。要求每一名员工，在其位、要履其岗、担其责，干工作讲结果、不听空话。

（四）要及早部署工作。各部门要本着早动手、早准备、早见效的原则，按照2024年工作目标，强化工作的计划性、系统性，把各项工作细化分解到每个月，并落实到每个责任人，确保各项工作落实到位，并力争在短期内收到明显成效。

四、会议还强调了全体员工要严格遵守公司的各项规章制度，按章办事，奖惩分明，抓好制度落实。

五、会议的最后，赵大建董事长对全体员工提出了新的期望和要求，鼓励大家在新的一年里团结协作、努力工作，为实现公司的目标共同奋斗。

通过此次收心复工会议，员工们明确了2024年工作目标和重点，增强了责任感和使命感。相信在全体员工的共同努力下，2024年安徽联鹏瓶盖包装有限公司一定能够迎来更加辉煌的业绩。